Accueil Lead Generation par Secteur Lead Generation Conseil & Services

Des SDR qui parlent
le langage
du C-Level.

Seventic génère des leads qualifiés et prend des rendez-vous avec vos décideurs dans le Conseil & Services B2B depuis 2004. Cabinets de conseil, sociétés de services, prestataires spécialisés — nos SDR connaissent vos interlocuteurs et s'adaptent à votre offre. Que vous parliez à un DG, un Directeur Marketing, un Directeur Achats ou un DAF, ils savent ouvrir la bonne conversation.

+150
Clients accompagnés
5
Niches couvertes
9 mois
Durée de mission moyenne
Ce qui rend ce marché différent
Décideurs C-Level exclusivement
DG, DAF, DRH, COO, Managing Partner — des profils impossibles à approcher sans crédibilité immédiate.
Cycles longs et décisions collégiales
Une mission de conseil se décide rarement seul. La cartographie des décideurs est essentielle.
La confiance avant l'offre
Dans le conseil, on achète autant la relation que la prestation. Le premier contact pose les bases.

Le conseil se vend
par la légitimité.
Pas par le script.

Un DG qui reçoit un appel d'un cabinet de conseil en transformation évalue instantanément son interlocuteur. S'il ne parle pas son langage, c'est terminé. Nos SDR spécialisés Conseil & Services comprennent les enjeux de transformation, de performance opérationnelle et de gouvernance. La conversation est naturelle — et c'est ce qui ouvre les rendez-vous.

Connaissance des modèles de delivery — régie, forfait, management de transition, abonnement formation. Nos SDR savent positionner votre modèle commercial.
Maîtrise des enjeux sectoriels — restructuration, transformation digitale, optimisation RH, performance financière. Ils rebondissent sur le contexte du prospect.
Cartographie multi-décideurs — pour une mission de conseil, on adresse le DG, le DAF et la DRH selon l'angle. Nos SDR savent gérer ces entrées parallèles.
Détection de signaux d'achat — départ d'un dirigeant, réorganisation annoncée, croissance rapide : nos SDR identifient les moments où le besoin en conseil est le plus fort.

5 niches.
Un SDR dédié par domaine.

Le conseil en stratégie ne s'adresse pas aux mêmes décideurs que le management de transition ou la formation. Nos SDR sont spécialisés par niche pour garantir un discours adapté à chaque contexte.

Conseil en stratégie & management

Cabinets de conseil en stratégie, organisation, performance opérationnelle et gouvernance. Les clients cibles sont des dirigeants qui font face à des transformations majeures — croissance, réorganisation, pivot stratégique.

Décideurs adressés DG, PDG, CEO, COO, DAF, Managing Director
+23 clients accompagnés

Conseil en transformation digitale

Cabinets spécialisés dans la transformation numérique des entreprises — processus, outils, culture digitale. Un marché en forte demande mais très concurrentiel, où la différenciation par les références et les cas clients est essentielle.

Décideurs adressés DG, DSI, CDO, Chief Transformation Officer, Directeur Innovation
+10 clients accompagnés

RH, recrutement & management de transition

Cabinets de management de transition, agences de recrutement, RPO. La prospection cible principalement les DRH et DG des moyennes et grandes entreprises — des profils très sollicités qui n'ouvrent la porte qu'à des interlocuteurs crédibles.

Décideurs adressés DRH, DG, DAF (pour les mandats financiers), Directeur Général Adjoint
+7 clients accompagnés

Formation & EdTech

Organismes de formation professionnelle, e-learning, plateformes EdTech. Un secteur en mutation rapide entre formation présentielle, distancielle et apprentissage. Les DRH et responsables formation sont les interlocuteurs privilégiés.

Décideurs adressés DRH, Responsable Formation, Responsable Développement RH, DAF pour les budgets
+13 clients accompagnés

Immobilier d'entreprise & services généraux

Conseil en immobilier d'entreprise, facilities management, services aux occupants. Des décideurs spécifiques — directeurs immobiliers, DSG — souvent difficiles à identifier et à approcher. Nos SDR maîtrisent les codes de ce marché de spécialistes.

Décideurs adressés Directeur Immobilier, DAF, DSG (Directeur Services Généraux), DG pour les PME
+9 clients accompagnés

Transport & logistique

Prestataires logistiques, transporteurs, supply chain. Des décideurs opérationnels avec des enjeux de performance, de coûts et de RSE croissants. Un marché où la réactivité et la connaissance des contraintes terrain font la différence.

Décideurs adressés Directeur Logistique, Directeur Supply Chain, DAF, DG
+3 clients accompagnés
Ils nous font confiance — Conseil · RH · Formation · Transformation
Accenture
Deloitte
KPMG
BearingPoint
Forvis Mazars
Grant Thornton
Micropole
Polyconseil
Demos
OpenClassrooms
360 Learning
Stanton Wallace
Delville Mgmt
Ergalis
JLL

La prospection
dans le conseil.
Ça se pilote différemment.

Les marchés de conseil ont leurs propres codes. On ne prospecte pas un DG comme on prospecte un responsable achats. Nos SDR ont intégré ces codes — et notre approche s'adapte à chaque niche.

La détection de projets est particulièrement importante dans ce secteur — les besoins en conseil sont souvent liés à des événements précis : réorganisation, départ d'un dirigeant, croissance rapide, acquisition. Nos SDR savent détecter ces signaux et agir au bon moment.

01

Brief & positionnement

Compréhension fine de votre offre, de vos cas clients et de vos avantages concurrentiels. Dans le conseil, le "pourquoi vous plutôt qu'un autre" est la question centrale.

02

Ciblage des comptes & décideurs

Sélection des comptes sur notre base de données + Sales Navigator. Identification des décideurs pertinents selon votre niche — DG, DRH, DAF ou directeurs métier.

03

Approche multicanale ciblée

Téléphone, email, LinkedIn — selon le profil du décideur. Les DG et Managing Partners répondent mieux à certains canaux. Nos SDR adaptent leur approche.

04

RDV qualifiés livrés à vos équipes

Chaque rendez-vous est documenté : contexte du prospect, enjeux identifiés, signaux de projet, prochaine étape. Vos consultants arrivent préparés.

Ce que
nos clients
demandent.

Les questions pratiques sur nos missions dans le secteur Conseil & Services.

Comment vos SDR abordent-ils des décideurs aussi exposés que les DG et Managing Partners ? +
Nos SDR spécialisés Conseil comprennent les enjeux business de leurs interlocuteurs. Ils ne présentent pas une offre — ils ouvrent une conversation sur un problème ou une opportunité. La crédibilité vient de la maîtrise du contexte : secteur, taille d'entreprise, actualités récentes du compte. Le travail de préparation en amont est essentiel.
Pouvez-vous travailler sur des missions à très forte valeur ajoutée avec des cycles de vente longs ? +
Oui, c'est même notre cœur de cible dans le conseil. Nos missions intègrent systématiquement un volet détection de projets — identifier les opportunités à 3, 6 ou 9 mois, pas seulement les besoins immédiats. Le pipeline documenté que nous vous livrons inclut ces opportunités moyen terme avec le contexte et le timing estimé.
Travaillez-vous aussi pour des cabinets de petite taille ou des consultants indépendants ? +
Nous travaillons principalement avec des structures ayant une offre claire et des références établies — cabinets, boutiques spécialisées, directions conseil de grands groupes. Pour les consultants indépendants, cela dépend de la clarté et de la différenciation de leur positionnement. Parlons-en — nous sommes honnêtes sur les cas où nous pouvons vraiment apporter de la valeur.
Comment gérez-vous la confidentialité dans le cadre de missions de conseil sensibles ? +
Nos SDR sont briefés sur les sujets sensibles à ne pas aborder. Nous signons des accords de confidentialité sur demande. La discrétion est particulièrement importante dans le management de transition et les missions de restructuration — nos SDR ont l'habitude de naviguer dans ces contextes sans exposer d'informations sensibles.
Conseil

Votre offre de conseil
mérite des SDR
qui la comprennent.

Discutons de votre positionnement, de vos cibles et de vos objectifs de pipeline. En 30 minutes, nous vous montrons comment Seventic ouvre des portes dans votre marché conseil.

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